班前会对标提升活动总结

1、加强班组建设是增强内在活力、提高企业竞争力、育机开局，从建立健全各类台账和召开标准化班前会开始，扎扎实实推进班组建设工作，进而通过多方学习、增强亮点、积极探索、培养督促、总结提升，多措并举全面提升班组建设水平。 这次对标学习，给予我们六方面的重要启示： 第积极培育班组长的领军势能。

2、班前会是战前动员，班后会是战后总结，回顾一天的工作，做到：在思考中总结，在总结中提升。班前会的流程与内容，由“七步法”、“注意事项”、“工作交接”组成。包括： 准备；总结；经验与教训；表扬；批评；整改；触手齐呼。

3、然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。 根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出xxxx、第第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为xxxx名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。

4、同时区队领导和分管领导通过值班室板报、队部安全会议和班前会及时将机电安全专项治理活动的目的意义和第二阶段的检查内容和出现的问题及时向全队职工同志们进行通报，使我们对标找差工作有的放矢。；借助2315工作面机电剖析式检查现场观摩会的契机在我单位管理的11302轨顺进行了一次全覆盖的机电设备质量标准化整改。

5、开展劳动竞赛活动总结1 本公司根据前一阶段集团公司“平安杯”劳动竞赛活动推进对标会中提出的不足及要求，结合公司前一阶段开展“平安杯”劳动竞赛活动中暴露出的问题，在近期的工作中，有针对性的对公司竞赛活动进行了完善和补缺。

中国钢厂排名前十(中国钢铁100强)

前十榜单为：中国宝武钢铁集团有限公司、河钢集团有限公司、青山控股集团有限公司、鞍钢集团有限公司、敬业集团有限公司、江苏沙钢集团有限公司、首钢集团有限公司、杭州钢铁集团有限公司、上海德龙钢铁集团有限公司、北京建龙重工集团有限公司。

河钢 河钢集团有限公司于2008年在河北省石家庄市成立，是中国十大钢铁厂之一，是国内大型钢铁材料制造和综合服务提供商，产品规格齐全的钢铁企业，产品涵盖汽车石油、建筑、机械、家电等多个领域。鞍钢 鞍钢集团有限公司成立于2010年7月28日，是国务院国资委监管的央企。

宝山钢铁股份有限公司 - 作为中国最大的钢铁生产商，宝钢提供多元化的钢材产品，如钢板、钢管和钢筋，凭借先进的技术和设备，保证了高质量的生产。 鞍钢集团有限公司 - 排名第二，生产包括板材、管材和型材在内的多种钢材，注重技术创新和研发，以高效和高质量著称。

泰山钢铁钢板35对标国标什么材质

s35c材料。根据泰山钢铁钢板35产品简介信息可知泰山钢铁钢板35对标国标s35c材料。钢铁一般指铁碳合金。铁碳合金，是以铁和碳为组元的二元合金。铁基材料中应用最多的一类——碳钢和铸铁，就是一种工业铁碳合金材料。

简述钢铁工业生产过程集聚的意义

钢铁行业有一定的聚集效应，一个地区往往一批钢铁企业相伴而生，共同生产形成钢铁企业群。

因为钢铁厂往往需求原料巨大，集聚的话可以降低运输成本，保证稳定的供应量。

带来了攀西地区工业规模的提升和人口的聚集，带来了城市的扩容和配套产业的发展，带来了经济的发展和科技水平的提升，毋庸置疑，同时也带来了环境的污染和矿山开采对植被的破坏。

降低成本与提高效率：产业集聚可以形成规模经济效应，企业可以共享资源和基础设施，降低生产成本，提高生产效率。例如，供应链上的企业可以减少运输成本和交货时间，提高生产效率。 人才与人力资源优势：产业集聚吸引了大量的人才集聚，形成了人才密集的区域。

第8题暂时不确定，我解释下第9题，钢铁工业早期主要是靠近原料场地，如鞍钢。随着交通的发展，原料对钢铁工业的选址影响变小，近几年的集聚主要以市场因素为主，如我国宝钢，就在上海，铁矿石从澳大利亚和巴西进口。

精益6西格玛管理方法论在企业对标管理项目实施效果有哪些?

1、提高顾客满意度、提高产品的市场占有率。 为了稳定而高水平地满足顾客需求，精益六西格玛不仅关注流程优化，同时还关注组织内部如何运营以更快地满足顾客需求。在改善目标上将六西格玛的“更好更省” 与精益生产的“更快更省”有机整合，从而充分体现了竞争力三要素：交货期、价格和质量。

2、市场占有率的提高；？顾客满意率的提升；？营运成本的降低；？产品和资金周转时间的缩短；？缺陷率的降低；？产品开发加快；？企业文化的改变等等。推动6 Sigma活动，可以做到：？节约成本增加利润；？提高生产力；？扩大市场占有率；？留住顾客；？缩短周期；？减少误差；？改变文化；？开发产品和服务其他好处等。

3、【六西格玛管理的作用】：六西格玛管理（Six Sigma）它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。

4、今天六西格玛设计与六西格玛改进并列成为六西格玛管理中的两大方法体系。DFSS可以使企业从以下方面获得利润：当产品满足顾客需求，提高公司产品在市场的占有率。销售量增加带来利润的增加。产品质量超出顾客的预期，生产具有魅力质量的产品企业就有提高价格的理由。提价为企业带来利润。

5、由于六西格玛可以保证5～10倍的项目回报率，所以企业更把它看作一种投资而不是培训费用。由此可以说，精益六西格玛管理法就是以项目的策划和实施为主线，以统计技术为基础，以满足顾客需求为导向，以零缺陷和卓越质量为追求，以科学程序为模式，以取得经济效益为目的的一种质量管理和质量改进方法。

6、实施六西格玛对于一个企业来说，不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。

山东钢铁2020年半年度董事会经营评述

1、年5月份生态环境部等五部门联合发布的《关于推进实施钢铁行业超低排放的意见》，要求2020年底前，重点区域钢铁企业超低排放改造取得明显进展，力争60%左右产能完成改造，有序推进其他地区钢铁企业超低排放改造工作。